أهداف ورشة قيادة فرق العمل متعددة الجنسيات المقدمة من الهيئة السعودية للمقاولين بالتعاون مع كن للتدريب:
-
تطوير مهارات القيادة في بيئات العمل متعددة الثقافات
-
تعزيز التواصل الفعال مع الفرق ذات الخلفيات المتنوعة
-
تمكين القادة من إدارة النزاعات الثقافية بمرونة واحترام
-
بناء بيئة عمل شاملة تُحفّز كل أعضاء الفريق
-
التعرف على أنماط وأساليب القيادة المناسبة في السياقات الدولية
-
رفع مستوى الفهم المتبادل بين الفرق وتحسين التماسك
-
اكتساب أدوات عملية لتحفيز الأداء وتحقيق الأهداف المشتركة
-
التأقلم مع التحديات التي تفرضها الفروق اللغوية والثقافية
-
تمكين المديرين من تحويل التنوع إلى نقطة قوة في المشروع
-
إعداد قادة مؤهلين لقيادة فرق متعددة الجنسيات في المشاريع السعودية الكبرى
تفاصيل الدورة
في بيئة العمل السعودية المتنوعة والمتسارعة، وخاصة في قطاعات كالمقاولات والهندسة، أصبحت قيادة فرق العمل متعددة الجنسيات من المهارات الأساسية لأي قائد ناجح. التنوع الثقافي في فرق العمل لا يُعدّ تحديًا فحسب، بل فرصة للابتكار وتحقيق أداء أعلى إذا أُدير بالشكل الصحيح.
ولأهمية هذا الموضوع، جاءت ورشة قيادة فرق العمل متعددة الجنسيات، التي تم تقديمها ضمن منتدى المشاريع المستقبلية، بتنظيم مشترك بين الهيئة السعودية للمقاولين وكن للتدريب، لتزويد المشاركين بالأدوات والمعارف اللازمة لإدارة فرق متعددة الجنسيات بثقة وفعالية.
تناولت الورشة مجموعة من المحاور الحيوية التي تمزج بين الجانب الإداري، والمهارات الشخصية، وفهم الخلفيات الثقافية المختلفة التي تشكل ديناميكية العمل الجماعي. وتم منح المشاركين شهادة معتمدة من الهيئة السعودية للمقاولين، مما يعزز من رصيدهم المهني في السوق.
الموضوعات التي ناقشتها الورشة شملت
-
مبادئ القيادة في البيئات المتنوعة ثقافيًا
-
التحديات الشائعة في قيادة فرق متعددة الجنسيات
-
أساليب التواصل الفعال مع فرق مختلفة الخلفيات
-
إدارة النزاعات الثقافية وتعزيز التفاهم
-
خلق بيئة شاملة ومحفزة لجميع أعضاء الفريق
-
مهارات تحفيز الأداء في فرق دولية
-
دراسات حالة واقعية من مشاريع سعودية وخليجية
تستهدف الورشة
-
مديري المشاريع
-
قادة الفرق في الشركات والمشاريع الكبرى
-
المسؤولين التنفيذيين في قطاعات البناء والمقاولات
-
المختصين في الموارد البشرية والتطوير التنظيمي
-
المهندسين والمشرفين في المشاريع متعددة الجنسيات
في ظل رؤية المملكة 2030 والانفتاح على السوق العالمي، تُعدّ القدرة على قيادة فرق العمل متعددة الجنسيات من المهارات الأساسية التي يجب امتلاكها لضمان النجاح والاستدامة في المشاريع الكبرى داخل المملكة وخارجها.
متابعة المشاريع:
تعتبر متابعة المشاريع جزءًا أساسيًا من دورة حياة المشروع لضمان تحقيق الأهداف وفقًا للجدول الزمني المحدد، ضمن الميزانية المقررة وبجودة عالية. إنها عملية مستمرة تتطلب مراقبة وتقييم أداء جميع جوانب المشروع بشكل دوري، وذلك لضمان تحقيق النتائج المتوقعة وتحديد أية مشاكل قد تنشأ خلال التنفيذ. تتطلب متابعة المشاريع توفر أدوات وتقنيات فعالة لجمع البيانات وتحليلها واتخاذ القرارات بناءً عليها. من أهم أدوات متابعة المشاريع هي البرمجيات الخاصة بإدارة المشاريع التي توفر تحديثات فورية عن التقدم المحرز في المشروع، مما يساعد الفرق على تحديد المخاطر المحتملة واتخاذ التدابير الوقائية في الوقت المناسب.
أهمية متابعة المشاريع تشمل:
-
رصد تقدم المشروع بشكل دوري ومقارنته بالخطط الأصلية.
-
إدارة المخاطر من خلال الكشف المبكر عن أي مشكلة قد تؤثر على سير المشروع.
-
ضمان أن الموارد تُستخدم بشكل فعال وفقًا للميزانية.
-
اتخاذ قرارات تصحيحية في حالة حدوث انحرافات عن الخطط الأصلية.
من خلال متابعة المشاريع الفعّالة، يمكن تحسين الأداء وزيادة فرص النجاح في المشاريع الكبرى، خاصة في القطاعات التي تتطلب التنسيق بين فرق عمل متعددة والعديد من الأطراف المعنية.
