إدارة سلاسل الإمداد والتوريد

الوصف

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس إدارة سلاسل الإمداد والتوريد، وتزويدهم بالأدوات والتقنيات اللازمة لتحسين الكفاءة والفعالية في العمليات اللوجستية. سيركز البرنامج على استراتيجيات إدارة الموارد، تحسين تدفق المنتجات والخدمات، تقليل التكاليف، وتعزيز التعاون بين الموردين والعملاء. كما يتناول البرنامج أفضل الممارسات لإدارة المخزون، العلاقات مع الموردين، وتحسين الأداء العام لسلسلة التوريد.

 الأهداف:

1.    فهم مفهوم سلسلة الإمداد والتوريد وأهميتها في العمليات التجارية.

2.   تعلم كيفية تحسين الكفاءة والمرونة في إدارة سلاسل التوريد.

3.   تطوير استراتيجيات لإدارة العلاقات مع الموردين والعملاء بفعالية.

4.   التعرف على الأدوات والتقنيات الحديثة لإدارة المخزون وتحسين تدفق المنتجات.

5.   تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية لتحسين أداء سلسلة الإمداد والتوريد.

 المخرجات:

بعد إتمام البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

1.   فهم المفاهيم الأساسية لإدارة سلاسل الإمداد والتوريد.

2.   تحسين الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف في سلاسل التوريد.

3.   تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة المخزون والعلاقات مع الموردين.

4.   تعزيز التعاون بين مختلف الأطراف المعنية في سلسلة التوريد لتحقيق الأداء الأمثل.

5.   تطبيق تقنيات وأدوات متقدمة في تحسين تدفق المنتجات والخدمات.

 الموضوعات:-

1.      مقدمة في إدارة سلاسل الإمداد والتوريد:

2.      مفهوم سلسلة الإمداد وأهميتها في العمليات التجارية.

3.      عناصر ومكونات سلسلة الإمداد.

4.      دور التكنولوجيا في تحسين إدارة سلاسل التوريد.

5.      إدارة العلاقات مع الموردين:

6.      استراتيجيات بناء علاقات قوية مع الموردين.

7.      التفاوض مع الموردين وإدارة العقود.

8.      تقييم أداء الموردين وتحسين التواصل.

9.      إدارة المخزون:

10.    تقنيات إدارة المخزون الفعّالة.

11.    طرق تحسين تدفق المخزون وتقليل التكلفة.

12.    تطبيق أنظمة تخطيط الموارد المؤسسية (ERP) في إدارة المخزون.

13.    استراتيجيات تحسين سلاسل الإمداد والتوريد:

14.    استراتيجيات تحسين كفاءة سلاسل التوريد.

15.    تحسين تدفق المنتجات والخدمات.

16.    تقليل التكاليف وزيادة المرونة في سلاسل الإمداد.

17.    إدارة المخاطر في سلاسل الإمداد:

18.    التعرف على المخاطر المرتبطة بسلاسل التوريد.

19.    تطوير استراتيجيات لإدارة المخاطر وتقليل تأثيرها.

20.    تعزيز المرونة في مواجهة التحديات المفاجئة.

21.    دراسة حالات عملية (Case Studies):

22.    استعراض وتحليل أمثلة حقيقية لإدارة سلاسل الإمداد والتوريد.

23.    تطبيق المفاهيم والنظريات على مواقف عملية.

24.    مناقشة الحلول والاستراتيجيات لتحسين أداء سلاسل التوريد.

 المدة:

يومان  - 10 ساعات