الوصف العام

ماهي دورة إدارة سلاسل الإمداد والتوريد ؟ تُقدم أكاديمية كُن للتدريب برنامج إدارة سلاسل الإمداد والتوريد يهتم بتعريف المشاركين على مفاهيم وأسس إدارة سلاسل الإمداد والتوريد، وتزويدهم بالأدوات والتقنيات اللازمة لتحسين الكفاءة والفعالية في العمليات اللوجستية، ويركز البرنامج على استراتيجيات إدارة الموارد، تحسين تدفق المنتجات والخدمات، تقليل التكاليف، وتعزيز التعاون بين الموردين والعملاء. كما يتناول البرنامج أفضل الممارسات لإدارة المخزون، العلاقات مع الموردين، وتحسين الأداء العام لسلسلة التوريد.

رقم الجوال

الأهداف

بنهاية البرنامج، ستكون قادراً على:

فهم المفاهيم الأساسية لإدارة سلاسل الإمداد والتوريد ودورها الاستراتيجي.
اكتساب مهارات التخطيط الفعال للطلب والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية.
إتقان طرق إدارة المخزون وتقليل الهدر وضمان استمرارية التوريد.
التعرف على أفضل الممارسات في اختيار وتقييم الموردين وبناء علاقات مستدامة.
فهم العمليات اللوجستية والنقل وكيفية تحسين سلاسل القيمة المضافة.

الفئة المستهدفة

البرنامج مصمَّم لمن يعمل أو يتطلع للعمل في:

مديرو ومسؤولو سلاسل الإمداد والمشتريات والخدمات اللوجستية.
العاملون في قطاعات المستودعات، المخازن، والتوزيع.
رواد الأعمال الراغبون في بناء سلاسل توريد فعالة لمشاريعهم الناشئة.
الخريجون الجدد الراغبون في التخصص في أحد أكثر المجالات طلباً في سوق العمل.

المميزات

يحقق الحصول على هذا البرنامج العديد من المزايا المهنية والتنافسية، ومن أبرزها:

تحسين الكفاءة التشغيلية: القدرة على إدارة العمليات المعقدة بأقل تكلفة وأعلى جودة.
الارتقاء المهني: فتح آفاق واسعة للتوظيف في كبرى الشركات الصناعية والتجارية.
التميز في إدارة المخاطر: القدرة على التعامل مع اضطرابات التوريد وضمان استدامة الأعمال.
زيادة القوة التنافسية: امتلاك أدوات حديثة تساهم في نمو المنظمة وتوسعها السوقي.

المحاور

المحور الأول: أسس إدارة سلاسل الإمداد

تعريف سلاسل الإمداد والفرق بينها وبين اللوجستيات.
تكامل العمليات داخل السلسلة لتحقيق الأهداف التنظيمية.

المحور الثاني: إدارة المشتريات والموردين

استراتيجيات الشراء الحديثة وعملية اختيار الموردين الأكفاء.
فن التفاوض في عقود التوريد وإدارة الأداء.

المحور الثالث: إدارة المخزون والمستودعات

تقنيات الرقابة على المخزون وتصنيف المواد.
تصميم المستودعات وإدارة العمليات داخلها بكفاءة.

المحور الرابع: العمليات اللوجستية والنقل

أنواع النقل المختلفة وكيفية اختيار الوسيلة الأنسب.
إدارة سلاسل التوزيع اللوجستية وضمان سرعة الاستجابة.

المحور الخامس: التكنولوجيا والتوجهات الحديثة

دور الأنظمة التقنية (ERP) في إدارة سلاسل الإمداد.
الاستدامة والابتكار في عمليات التوريد المعاصرة.

المخرجات

الكفاءة التنظيمية: القدرة على ربط العمليات المختلفة في سلسلة توريد واحدة متناغمة.
التميز في التخطيط: امتلاك المهارات اللازمة لجدولة التوريد وإدارة الطلب بفاعلية.
مواكبة التغيير: التمكن من الأدوات الحديثة لمواجهة تحديات السوق العالمية.
الارتقاء المادي: الحصول على ميزات تنافسية تضمن مساراً وظيفياً مرموقاً.